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pg糖果派对科技：不裁人不即是不镌汰 (2009.02)
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pg糖果派对科技：不裁人不即是不镌汰
pg糖果派对科技正与员工一起共迎�；�。
经由3个月的天下高校巡媾和招聘 ，这家凌驾3000人的企业近期陆续吸收了近300名应届结业生加盟。“这只是我们2009年校园招聘妄想的一部分 ，到4月份的时间还会针对各个部分的详细需求再组织一次招聘。”pg糖果派对科技人力资源总监韩超在接受记者采访时体现。
建设于1995年的pg糖果派对科技 ，关于人才的选用有自己奇异的一面 ，韩超说：“企业一直承继‘融人大于融资’理念 ，关注人才的生长。现在 ，公司已拨出专款 ，准备对这批新员工举行一次为期1至3个月的岗前培训。”
“关于新员工的培训 ，一样平常会包括三个部分的内容 ，包括外语、专业手艺以及职业素养 ，通过培训让刚出校园的结业生尽快顺应情形 ，为未来的职业生长打下优异基础。”在pg糖果派对科技事情了5年的韩超关于培训事项很相识 ，“若是没有经由岗前培训的话 ，新进员工融入公司的时间至少需要半年以上 ，而经由培训的员工或许只要一半的时间。”经由系统的岗前培训后 ，新员工将会被分派到全球各地事情。
据相识 ，作为海内最大的软件出口企业之一 ，pg糖果派对科技投入巨资建设了完善的内部培训系统 ，包括英语口语、应用手艺、手艺认证、销售管理、团队管理、项目管理、谋划管理等培训内容。培训的工具也分为新入职员工、主干员工、项目组员工等差别方面。
上述培训只是企业应对金融�；械囊桓龇矫� ，而关于企业内部员工来说 ，应对金融�；挂幼饔惫さ挠腔家馐蹲攀�。
随着金融�；允堤寰糜跋斓闹鸩秸瓜� ，以出口为导向型的IT服务外包业也受到了一定的攻击。IT企业人才麋集 ，员工普遍较量年轻、学历条理高、头脑活跃、精神兴旺 ，在大情形爆发转变时 ，员工的心理遭受能力有限 ，致使劳动关系中的问题会越发突出。
为了让员工更好地明确情形的转变以及企业的做法 ，pg糖果派对科技坚持未雨绸缪、提前运作 ，在管理层告竣一致熟悉的基础上 ，通过邮件、通讯、网络等渠道 ，将经济情形与企业生长信息实时转抵达全体员工 ，让企业员工做好应对难题的准备 ，为客户提供越发优质的服务 ，进而也提高企业抗危害能力。
而每个月一次的“新干线妄想”为企业管理层提供了更多的信息交流时机 ，“许多事务的爆发是源于信息差池称 ，这一妄想把集团内部所有肩负管理职责的职员荟萃在一起 ，关于现在的社会情形以及企业的现状有更好的判断 ，各级司剖析向所管理的团队转达经济形势信息、企业重放纵措等 ，让员工既相识了大情形的转变 ，又相识了企业的生长 ，加深了对集团决议的明确与支持。”
韩超体现 ，这一妄想从2003年就最先运作 ，现在主干员工规模占全体职工的8%左右 ，而这也成为企业信息相同的主要渠道。
pg糖果派对科技一方面鼎力大举开拓新营业 ，严酷做好内控事情 ，另一方面起劲做到不裁人 ，流通与员工的相同渠道 ，使所有员工正视�；� ，共对挑战 ，与企业志同道合。
“不裁人不即是不镌汰 ，我们始终把坚持员工热情 ，调动事情起劲性作为一样平常目的 ，不裁人不即是让态度差、业绩差的员工有了避风港 ，而是通过激励的方法 ，实现企业与小我私家配合生长。”韩超体现 ，“在�；� ，企业与员工劳动关系愈发牢靠 ，建设有用的相同是企业和员工配合应对金融�；囊� ，企业也在金融�；赂⒅卦惫さ氖虑樾�。”
据相识 ，企业每年会对各部分考察 ，镌汰事情态度或者是事情业绩差的员工 ，不过这样的比例很少 ，最多不凌驾总人数的1%。
“而现在的政策也让企业有更多的参考方面。”关于克日人力资源和社会包管部、中华天下总工会、中国企业团结会、中国企业家协会团结下发的《关于应对目今经济形势稳固劳动关系的指导意见》 ，韩超以为 ，该意见的实时出台为企业解决问题指明晰偏向 ，为员工维护权益提供了依据 ，更主要的是《指导意见》给出了稳固劳动关系的基本思绪 ，对解决问题以及阻止问题扩大起到主要作用。
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泉源：广州市国家税务局行业站 http://hy.gzntax.gov.cn/k/2009-2/968320.html
