什么是数字化转型？简朴来明确，就是把现实天下转向互联网为主体的虚拟天下，把生产、设计、研发、运营、商品、客户、谋划流程、管理等，通过互联网毗连、通过云盘算、大数据，酿成可以怀抱的数字和数据。

这样可以凭证市场需求，按需生产、个性服务、智能化推荐营销，数据化管理，降低企业的本钱，增添营收能力和利润。

1、数字化转型的驱动力

2、数字化转型的目的

3、数字化转型的历程

一

企业为什么要做数字化转型？这与现在企业的生涯和未来的生长有关，由于随着产能过剩，需要通过供应侧刷新，优化资源设置、优化消耗结构、优化投融结构等，通过整体供需的调解，优化产能提升价值。

从需求的供应侧来说，有三大推动力，投资、消耗，尤其是在消耗需求端，产能过剩导致谋划本钱和利润缩水的主要缘故原由，是供需的匹配问题。

由于在古板的谋划模式中，都是通过大宗的生产制造，再通过流通市场，把商品销售给消耗者。那么在这个历程中，随着产品漫溢，就会导致大宗的，产品滞销、库存积压，最终导致整个市场的虚弱。

这是由于研发、设计、生产制造、运营、营销、销售等，无法同步，生产制造企业是凭证自己的意愿在生产，销售环节通过一切的步伐促销打折，最终导致消耗市场，共享无法精准匹配，铺张大宗的资源、人力物力。

那么想要从基础上优惠资源设置和供需精准匹配，企业就要在整个谋划流程中，实现数字化，把所有谋划环节，与互联网、云盘算、大数据、人工智能团结，酿成可以怀抱的数字和大数据。

二

在未来的市场生长中，数字和数据是企业最大的资产，由于有了数字和数据，就可以做战略决议，做精准营销、按需匹配。

许多人可能会以为，数字和数据对企业现在的影响并不大，可是若是把整个生长战略拉长10年，也就是在10年后，若是没有企业无法实现数字化和数据化，就像现在，不做电子商务和互联网一样，将无法生涯。

从现在的一些新零售项目来临，都是在为10年后，甚至更久远的未来做结构，现在只要有互联网和新零售基因的企业，都在通过线下实体场景，从零售端在做毗连。

好比把用户导入线上实现数字化，把用户的信息和行为痕迹，通过云盘算贮存，运算，形成大数据，把客流量、商品信息、线上及线下场景的任何履历活动，都实现数字化。

这一系列的目的都是在通过消耗端，实现数字化和数据化结构，由于通过营销、销售环节获取数字和数据以后，就可以与制造环节同步，通过数据化生产，而非凭证生产厂商自己的意愿去生产。

同时把所有的谋划流程和信息、数字化以后，就可以判断用户的需求，就可以凭证市场调解整体的谋划流程，并且有了用户的大数据以后可以智能化推送营销活动，匹配需求，优化供需结构、优化消耗需求，实现智能匹配。

三

通过上述的内容，我们对数字化转型，以及数字化转型的作用，都已经有了熟悉，但关于中小企业来说，数字化转型详细该怎样落地和实验呢？

在数据化实时落地的历程中，需要通过数据中台，去管理企业所有的数据（贮存、运算、应用），通过数据中台，实现所有谋划环节的毗连，通过毗连爆发数据，通过大数据实现智能化谋划。

关于毗连来说可以通过数据中台，把客户、员工、供应商、装备、系统、毗连以后就可以实现数字化，这时间所有的谋划行为都是可以通过云盘算纪录形成大数据。

有了大数据以后，首先可以做到智能决议，就是凭证数据剖析市场的需求和动向，去做战略和谋划的调解和实验。

其次有了大数据以后，可以实现智能化制造、智能供应链、智能化贮存和智能化物流运输。

由于只有把所有的谋划环节数字化以后，就可以通过云盘算贮存运算，剖析出，可以判断市场需求，把需求反响智能制造工厂，实现全流程的智能化谋划。

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