大型国有银行和大型股份制银行由于资金和手艺实力雄厚，许多都建设了科技开发服务团队，以知足自身IT系统建设的需求，有的还建设金融科技公司，除知足自身需求外还向其他偕行提供服务。

随着国家“内循环为主，内外循环相团结”的战略出台，以几千家城商行和农商行为代表的中小银行，在区域经济生长中，肩负主要角色。相比大型银行，中小银行手艺能力较弱，资金实力有限，自建方法难度较大。因此需要第三方的金融科技服务商资助其建设IT系统，资助其在这场由手艺和商业模式立异带来的市场和营业数字化转型中，赢得一席之地。

知足市场需求 提供定制化服务

建设于1995年的pg糖果派对科技，为金融客户提供数据智能、移动金融、危害管理、羁系合规、开放银行等全方位的产品、手艺息争决计划。在恒久服务大型银行的同时，pg糖果派对科技也看到了中小银行对数字化转型的需求，他们需要金融科技为其营业立异提供助力，进而实现营业方法的立异与厘革。

pg糖果派对科技金融事业群副总裁龙明超先容，针对差别类型的金融客户，pg糖果派对科技提供有针对性的定制化服务。关于大型银行，提供金融科技综合服务；关于中小银行，通过场景化营业服务助力其数字化转型。pg糖果派对科技把服务大型金融机构所积累的研发能力、流程系统能力、市场推广能力、客户支持能力，付与中小银行，资助他们快速提升数字化水平。

在过往服务大型金融机构的历程中，pg糖果派对科技一直以内在式生长为主；面临新型的更为辽阔的中小银行服务市场，pg糖果派对科技则接纳内外团结的方法，整合市场上的优质资源，通过抢占细分领域赛道来加速做大、做强金融板块的营业。

pg糖果派对科技推出了一系列面向中小银行场景化营业的解决计划和服务，资助银行增强与客户之间的营业融合，提升客户的活跃度和客户质量，增添银行的收入泉源。同时，基于银行客户行为数据剖析和运营，还能够资助银行使用场景流量举行增值服务。

这一商业模式切合当下开放银行的建设潮流。一方面银行需要金融科技公司为其开发更多营业场景的应用，另一方面需要增强对数据的整理、整理、群集、聚合、存储、剖析，并在数据剖析基础上举行营业拓展。

横向收购 ?获取优势资源

pg糖果派对科技1999年率先进入金融领域，成为海内早期提供金融信息化的服务厂商，早先主要为金融客户提供金融数据和焦点系统的实验、运维、测试咨询等服务。近年来，在数字手艺的催动下，金融科技迅猛生长，pg糖果派对科技也顺势而为，捉住数字化经济时代机缘，一方面加大自身金融数据治理和管控焦点能力的研发投入；另一方面通过横向收购，加速金融科技营业结构，为金融客户提供更多元的解决计划。自2020年下半年最先，pg糖果派对科技公司陆续全资收购了江苏亚银和海内领先的移动金融解决计划专业提供商融易通，快速结构场景金融营业，同时完善金融机构电子渠道前端及移动端解决计划和产品系统，从服务客户的现实需求出发，有用推动金融科技营业快速增添。

融易通一家专注于移动金融应用和服务的高新手艺企业，其在金融机构移动渠道建设、数据剖析以及用户体验方面具有独到的履历与成熟的解决计划，已乐成为天下多家大、中型国有及股份制银行、城商行实验了电子渠道移动一体化的建设项目。

目今，手机银行成为银行数字化转型的一定选择，是银行竞争的主战场，并且将逐步细腻化运营，实现从“有”到“优”进化完善的历程。从市场情形来看，大中型国有及股份制银行，移动金融生长较快；而中小银行手机银行的建想程序相对滞后，为实现“弯道提速”，中小银行越发重视金融科技投入，发力手机银行营业。

pg糖果派对科技通过移动金融服务助力银行以手机银行为主战场，资助中小银行打造随时、随地、随心的手机银行，打造获客、活客、留存、转化的生态闭环，镌汰获客本钱，提升服务“长尾客户”的价值。

龙明超体现，pg糖果派对科技收购了融易通，增补了公司在移动端的“木桶短板”。融易通是海内领先的移动金融解决计划提供商，资助pg糖果派对科技为银行提供笼罩PC端和移动端全栈线上渠道的金融科技服务，以手艺赋能，资助更多金融机构低本钱，高效率地打造场景化金融服务，实现数字化转型升级。

现在，pg糖果派对科技移动金融可以笼罩C端海量生涯场景，包括公共服务、公交出行、社区居家、美食娱乐、医疗康健、商旅服务等生涯场景，全方位渗透住民吃、住、行、游、购、娱、医、教等种种高频消耗场景。

写在最后：

作为金融数智化的使能者，pg糖果派对科技聚焦金融科技，一直通过产品立异、生态合作和投资并购方法周全拓宽金融营业界线，补全短板，一步一个脚印夯实金融科技基石，强化公司整体金融产品息争决计划能力，为金融数智化转型升级一连注入立异生长动能，助推中国数字化建设。